Descrição
Apostila PDF Noções de Administração de Recursos Materiais – Download
Nossas Apostilas Digitais estão disponíveis em formato de download (para baixar). As imagens do produto são somente para efeito ilustrativo.
Conteúdo:
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS DE MATERIAIS
AS EMPRESAS E SEUS RECURSOS pg 01
a) Natureza
b) Capital
c) Trabalho
d) Empresa pg 01 e 02
DEFINIÇÕES pg 02 e 03
a.1 – Subsistemas Típicos
a.1.1- Controle de Estoque
a.1.2- Classificação de Material
a.1.3- Aquisição / Compra de Material pg 03
a.1.4- Armazenagem / Almoxarifado pg 04
a.1.5- Movimentação de Material
a.1.6 – Inspeção de Recebimento
a.1.7 – Cadastro
a.2 – Subsistemas Específicos
a.2.1 – Inspeção de Suprimentos
a.2.2 – Padronização e Normalização
a.2.3 – Transporte de Material pg 04 e 05
RESPONSABILIDADE E ATRIBUIÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS pg 05
OBJETIVOS PRINCIPAIS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E REC. PATRIMONIAIS pg
05 e 06
a) Preço Baixo
b) Alto Giro de Estoques
c) Baixo Custo de Aquisição e Posse
d) Continuidade de Fornecimento
e) Consistência de Qualidade
f) Despesas com Pessoal
g) Relações Favoráveis com Fornecedores
h) Aperfeiçoamento de Pessoal
i) Bons Registros
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS pg 06
a) Artigo ou Item
b) Unidade
c) Pontos de Estocagem
d) Estoque pg 06
e) Estoque Ativo ou Normal pg 07
f) Estoque Morto ou Inativo
g) Estoque Empenhado ou Reservado
h) Estoque de Recuperação
i) Estoque de Excedentes, Obsoletos ou Inservíveis
j) Estoque Disponível
k) Estoque Teórico
l) Estoque Mínimo
m) Estoque Médio, Operacional
n) Estoque Máximo
o) Ponto de Pedido, Limite de Chamada ou Ponto de Ressuprimento
p) Ponto de Chamada de Emergência
q) Ruptura de Estoque
r) Frequência
s) Quantidade a Pedir
t) Tempo de Tramitação Interna
u) Prazo de Entrega
v) Tempo de Reposição, Ressuprimento
w) Requisição ou Pedido de Compra
x) Coleta ou Cotação de Preços pg 07 e 08
y) Proposta de Fornecimento pg 08
z) Mapa Comparativo de Preços
aa) Contato, Ordem ou Autorização de Fornecimento
bb) Custo Fixo
cc) Custo Variável
dd) Custo de Manutenção de Estoque, Posse ou Armazenagem
ee) Custo de Obtenção de Estoque, do Pedido ou Aquisição
ff) Custo Total
gg) Custo Ideal
FLUXO DAS ATIVIDADES
Análise de mercado ou necessidade de produção
Análise econômico financeira
Programação e controle de estoque
Compras
Os objetivos básicos de uma seção de compras pg 08 e 09
A) Sistema de compras a três cotações
B) Sistema de preços objetivos
C) Duas ou mais aprovações
D) Documentação escrita
A GESTÃO DE ESTOQUE
FUNÇÕES DO ESTOQUE pg 09 e 10
CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUES
Estoques de Matérias-primas (MPs)
Estoques de Materiais em Processamento ou em Vias
Estoques de Materiais Semiacabados
Estoques de Materiais Acabados ou Componentes
Estoques de Produtos Acabados (Pas) pg 10 e 11
CONTROLE DE ESTOQUES pg 11
FUNÇÕES DO CONTROLE DE ESTOQUE pg 11 e 12
CLASSIFICAÇÃO ABC pg 12 e 13
TEMPO DE REPOSIÇÃO; PONTO DE PEDIDO – PP pg 13
a) emissão do pedido
b) preparação do pedido
c) Transportes
NOÇÕES FUNDAMENTAIS DE COMPRAS
CONSIDERAÇÕES INICIAIS
CONCEITO DE COMPRA
Material Certo pg 13 e 14
Preço Certo
a) Preço muito mais alto do que o “preço objetivo”
b) Preço muito mais baixo que o “preço objetivo” pg 14 e 15
Hora Certa pg 15
Quantidade Certa
Fonte Certa pg 15
FUNÇÃO DE COMPRA pg 16
FLUXO SINTÉTICO DE COMPRAS
OBJETIVO DE COMPRAS pg 16 e 17
TIPOS DE COMPRAS pg 17
Compra para investimento
Compras para consumo
Materiais Produtivos
Materiais improdutivos
Compras Locais pg 17 e 18
Compras por Importação pg 18
Compras Formais
Compras informais
SEQUÊNCIA LÓGICA DE COMPRAS pg 18 e 19
ORGANIZAÇÃO DO SERVIÇO DE COMPRAS pg 19
Vantagens de Centralizar
O uso de comitê tem as seguintes vantagens pg 19 e 20
Pontos importantes para descentralização pg 20
CUIDADOS AO COMPRAR pg 20 e 21
“Estou aprendendo muito e sei que esses DVDs são o passaporte para o meu futuro. Eu que não tive muita oportunidade de estudar em escolas boas. Mas agora tenho vocês para me auxiliarem no meu aprendizado. Muito obrigada por dedicarem suas vidas para ajudar as pessoas a terem um futuro promissor.” – Carleane.
